新資本主義更應以人為本

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新資本主義更應以人為本

更新於2017年2月27日 07:34 智庫新美國總裁 安瑪麗•斯勞特

人工智能正來到我們身邊，即便看起來人類智慧或許正在棄我們而去。大型科技公司正任命倫理學家指引機器學習的發展；機器人、自動駕駛汽車的發展前景催生了大量有關“工作的未來”的書籍和研究。有多少工作崗位會被留下，這些將是什麽樣的工作？

但我們最好關註一個大得多的問題：資本主義自身的進化。即便乾草叉已被投票箱取代（但願），我們仍生活在革命時代。為什麽不在未來壓頂之前設想幾種不同的未來？

例如，全食(Whole Foods)首席執行官約翰•麥基(John Mackey)及其合作者已經接受了“自覺資本主義”。他們信奉自由企業體制，但堅稱“我們能夠做得更多”，創建不僅以利潤為目的的企業。自覺的企業關註的是向員工賦權，並創造一種關懷和信任的文化。

自覺資本主義仍將企業視為基本經濟單位。與此相反，紐約大學(New York University)商學教授阿倫•孫達拉拉詹(Arun Sundararajan)聚焦的是大眾。他在《共享經濟》(The Sharing Economy)一書中指出，以大眾為基礎的資本主義是鄉村生活的21世紀版本，人們在其中相互進行商業交易，這種交易由相互交織的社會網絡產生的信任支撐。數字平臺使鄉村擴大至包含城市；區塊鏈技術大規模地創造信任；個人依靠成為小創業者養活自己，就像過去的手工藝人和商人。

世界經濟論壇(World Economic Forum)創始人克勞斯•施瓦布(Klaus Schwab)給出了不同看法，稱“資本主義正在被‘人才主義’(talentism)取代”。在他看來，工業化使得資本取代熟練手工勞動成為價值的主要來源。但是，“資本如今正在讓位於人才”，特別是“創造力和創新能力”。他由此得出結論，完善的經濟制度應更多地聚焦於對人的投資，而非對商品和服務。

然而，人才主義如何才能取代工業資本主義創造的大量工作？創造者和創新者只是勞動大軍中的一小部分。而人才必須由擁有各種技能的不同的人們經過多年培養和投資才能形成。

沃尔夫：“资本主义终结论”已成为陈词滥调，20世纪的历史证明，面对挑战，资本主义有能力决定自身处境。

想想奧運冠軍，他們無一例外地都會感謝自己的“團隊”——包括教練、治療師、訓練師、顧問、經理、經紀人和公關。他們背後是自己的父母、老師、教練以及發現他們並使之走上這條道路的“伯樂”。一個希望最大限度利用盡可能多成員的才能的社會，將擁有一個非常高的“前線士兵與後備力量”比率——軍事術語，即每個戰鬥中的士兵需要多少支持人員。

然而，資本主義的另一種未來可能是“關懷資本主義”(care capitalism)，這里的關懷被定義為投資於他人的才華和潛力。伴隨終生學習時代的到來，對各類教師的需求將呈現爆炸式增長。認可教練價值（運動員、歌手早已認識到）的人正迅速增加，高管教練、職業教練和生活教練的數量將激增。

身體與精神方面的治療方法都已被劃為專業類別。醫生和護士都有一群專職助手，就像從事特殊教育的教師一樣。此外，依靠大數據在前所未有的細致水平上幫助我們評估行為模式，教育機構及職場的顧問們將解釋並運用評估結果來幫助每一個學生和雇員。

最後，承認早期教育對人才培養的深刻影響，將大大增加對專業化的護理人員的需求。美國的社會服務系統正在開始培訓並補償職業的寄養父母，因為他們對於受托兒童的成長會帶來特定影響。在養老方面，有經驗的陪護和照顧（重體力活由機器人協助）將提高老年人的生活質量。

在這種人類經濟中，關鍵的生產要素是人類將自己的知識和技能分享給他人、並在賦予他人能力和權力的過程中感到自豪和滿足的欲望。這種分享當然不是免費，但報酬的形式除了金錢，還有意義感。

在多個國家面臨巨大的民粹主義怒火和社會政治動盪之際，上述任何一種未來似乎都過分樂觀。但每一種未來的種子早已發芽，設想合理的未來能夠幫助我們塑造並實現它們。

本文作者是智庫新美國(New America)的總裁，同時還是英國《金融時報》的特約編輯

譯者/隆祥