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每週上4天班，工作更有效率
JASON FRIED 2016年12月27日
編者按：我們重新刊登這篇舊文是為了讓讀者知道，應該增加休假時間。
在中西部，我們能清晰感受到季節和四季的變化。冷、暖、乾、濕、炎熱——這些我們一年都會經歷。一些季節比其他季節更受歡迎，但在有一點上它們都很好，那就是：變化。
變化很重要。在成長過程中，我們會有暑假。暑假就是變化，令人期待。用幾個月的時間體驗不同的東西真的意義重大。
在長大成人的過程中，我們會丟棄很多東西。被我們拋在身後的最可惜的一樣，就是定期出現的變化。這一點在工作上表現得最為明顯。
2月的工作和5月的工作一模一樣。6月的和10月的毫無二致。8月的和4月的難以區分。
的確，一些企業隨季節變化的特徵比其他的更明顯，但從根本上，我們在工作時做的事情卻沒有那麼大的不同，只是有些時候比其他時候更忙碌一些。這不是變化，只是工作量的增加。
對此我想做點什麼。於是，在我過去13年裡經營的軟件公司37signals，我們從四季吸取靈感，為我們的工作日程注入變化。
比如，從5月到10月，我們會變成一週工作四天。這並非把40個小時擠在4天裡，而是輕輕鬆鬆地把32個小時安排在4天裡。和其他時候相比，我們的工作時間減少了。
大部分員工會在週五休息，但也有一些人選擇其他時間。我們幾乎所有人都有三天的周末。週四結束工作，周末從週五開始，週一再回來工作。
長達六個月的三天周末制安排的好處頗為明顯。但改變工作安排還產生了一個出人意料的結果：用四天完成的工作比用五天完成得更好。
工作時間減少時，你浪費的時間也減少了。工作周被壓縮後，你往往會專注於重要的事情上。限制時間促使時間變得有質量。
在37signals，我們還通過另一件事來慶祝四季：我們承擔每位員工每週的社區支持農業(community-supported
agriculture share)的開支。我們全年都有這個福利，但在夏天月份，新鮮的水果和農產品真的是看起來閃閃發光。這是一個慶祝變化的簡單辦法。
本著不斷改變的精神，今年夏天我們進行了新的嘗試。我們決定讓所有人在6月想做什麼做什麼。不是放假，而是從已經安排好的所有工作中抽出身來。我們請所有人停下不必要的工作，用這段時間來探索自己的想法。
員工們或是獨立工作，或是和其他員工合作，從事團隊項目。唯一的規則是：進行探索，看是否有辦法讓我們現有的產品變得更好，或是想出一個新的產品點子，創造一種新的商業模式，或者做最感興趣的任何事情。
到了7月，我們讓每個人在我們抽出的「展示日」這一天，和其他員工一起分享他或她的任何想法。
6月自行決定的實驗，讓我從34名員工身上看到了最大規模的創意爆發。這個實驗很有趣，極大地鼓舞了士氣，收穫也非常大。實驗效果如此之好，我們可能會在今後的時間裡，一年多次重複這個擺脫常規工作一個月的項目。
你是否也在考慮為自己的企業或工作生活引入變化？試試遵循四季更替的步伐吧。有規律、可預見的東西，很少會同時新穎、與眾不同。
本文最初發表於2012年8月19日。
賈森·弗里德(Jason Fried)是軟件公司37signals的聯合創始人兼首席執行官。
翻譯：陳亦亭
俺保證，週工時32小時，鐵在2050之前會實現！怎說？
回覆刪除為了讓高產能有相互搭配的高消費量，不但需要工時絕對往橫向平均化發展，讓更多人用更少的時間來就業上班，又還可以維持速快量多質好的產能，非這樣不可。不這樣，科技進展會把市場搞垮，把人類殺死，那又何苦呢？
科技提昇推促經濟型態不得不往這方性進行不可，這是經濟進展的規律，也是經濟自然法也！台灣的發展需要拋棄中華醬缸內的財富囤積概念，才能跟得上腳步！