微軟的CEO

(Ajin 開口)

俺昨天跟水晶球大吵一架，為啥？

水晶球譏笑俺算命的說，根本都還在曲指用紫微斗數的層級，竟敢談及科技天王微軟CEO的問題，簡直是坐在牛車上，身穿長袍馬褂，手玩Andoid 的Jelly Bean！這下把俺氣得見笑變翻臉了！

其實微軟CEO人選的事，就如水晶球取笑俺一樣，跟俺鳥屁事也沒有，但因為新的CEO是中華人所看扁，瞧不起，並憎恨的阿三哥，哈哈，這下讓俺樂起來了！氣死中華人囉！要是微軟搞的新CEO又是與他們中華人有那麼億萬分之一的牽絲，這下鐵又會讓中華人把幾千代的鳥關係全部搬出來了，打萬枝過癮的自瀆手槍，與有共榮焉！

然而，俺打個賭，此後阿三在電腦科技的領域，一定遠超過中華表現的，畢竟阿三哥有的數學與統計傳統，那是中華人永遠不可能得到的。只要有孔丘思想存在，中華人的數統連個黑豬笑烏鴉的資格也沒有。

阿三哥的數統能耐，那是幾千年傳承下來的。唸過這些課程的人，大概都清楚，那些非常高深理論的發表，阿三哥都從來沒有缺席的。但讓俺非常納悶的是：阿三哥既然有這麼強的數統文化背景，為何整個社會發展這麼糟，這麼落後？可見數統雖然是科技的最基本，但從基本理論到科技應用以及轉變成社會提升並普及化，數統僅是必要條件之一，絕對不是充分條件啦！

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2014年 02月 06日 15:15

微軟CEO選秀內幕

微軟(Microsoft Co.)尋找新領袖之路十分艱難。

自首席執行長(CEO)鮑爾默(Steve Ballmer)宣佈離職計劃以來已有五個月時間，而自公司董事會開始引導這個科技巨頭加快調整步伐以來也有一年多時間了。

知情人士說，有數十年交情的鮑爾默和聯席創始人兼董事長比爾‧蓋茨(Bill Gates)之間的關係和習慣在這期間起起伏伏，有時會變得十分緊張。另外一些知情人說，董事會內部時常產生分歧，或者對媒體的打探感到不滿。

董事們最初從各行各業選出了100多位潛在CEO候選者，隨後對這份名單進行了篩減。名單中既有內部人士也有外部人士。引入一位外部人士來大舉改革，還是任用一位深切瞭解微軟複雜業務和文化的內部人士？董事會對其中的利弊進行了權衡。

一些候選者很快被否決。而包括福特汽車公司(Ford Motor Co.) CEO穆拉利(Alan Mulally)在內的候選者要麼對這份工作不感興趣，要麼接受了其他公司的新職位，或者不願離開尚且滿意的現有職位。知情人士說，穆拉利和其他一些高管與微軟董事就CEO職位有過交談，他們對微軟董事會的尷尬處境存在疑慮，擔心鮑爾默和蓋茨這兩位過去擔任過CEO的董事可能會進行事後批評。

最終，在1月份寒冷的一天，在紐約一家律師事務所的辦公室內，微軟董事們確定任命已在微軟效力22年的老將納德拉(Satya Nadella)擔任第三任CEO。但董事會不止做出了這一個決定。

1月19日微軟採取了一系列舉措，董事會認為這些舉措將帶來任何單一個人都不具備的能力組合：蓋茨將從董事長職位卸任，但將貢獻三分之一的時間來充當納德拉的指導和顧問，或與員工討論產品創意。科技高管湯普森(John W. Thompson)將升任董事長，他是董事會成員，領導了這次尋找CEO的工作。在擔任CEO長達14年之後，鮑爾默將卸任，但將留在董事會。

一些微軟員工和高管迫切希望看到這個四人組合（尤其是蓋茨和納德拉搭檔）的相處情況。一位員工說，納德拉對蓋茨的才幹有足夠的認識，他可能不會擔心自己的光芒被掩蓋。

董事會成員早在2013年1月份的董事會會議上就開始向鮑爾默施壓了，他們敦促鮑爾默加快調整微軟的步伐，隨著該公司一次又一次地在新技術市場錯失機遇，其股價一直表現低迷。去年8月份，鮑爾默宣佈將在一年內卸任，比計劃時間早了數年。

去年秋季，湯普森開始私下與董事會或人事主管認為有希望的人選會面。在從各行各業選出100位潛在人選後，微軟將這份名單進行了篩減。

一位知情人士說，到12月14日舉行的一次董事會會議時，數月來尋找CEO的工作已經讓一些董事會成員精疲力盡，他們擔心這個過程會拖延下去。這次會議是在距離位於華盛頓州雷德蒙德的微軟總部不到八英里的一家酒店舉行的，他們在會上沒有確定人選。知情人士稱，董事會還有更多他們想會面的潛在人選，而卻連一個新人選的調查研究都沒有做好。這使他們感到沮喪。

在考慮潛在人選的同時，董事們展開了圍繞這家規模3,000億美元公司的治理問題的討論。會上產生了“執行董事長”的想法，董事會討論了不同CEO人選所需的運營微軟的不同方案。

感到失望的不只董事們。幾天后，微軟發佈了一篇來自湯普森的博客，他說，董事會預計2014年初以前不會選出新CEO。64歲的湯普森曾在賽門鐵克(Symantec Corp.)和國際商業機器公司(International Business Machines)擔任過高管。華爾街分析師和一些觀察微軟的人士說，這則聲明意味著，微軟在多年來影響力日益下降之後已無法吸引到一位出色的CEO。

微軟需要的是能夠進行革新的人物，這個角色最好由一個頭腦聰明、能夠帶來新見解的外部人士擔當。但是，這個擁有10萬名員工的公司幾乎在科技的各個領域都有涉足，董事會成員認為需要一個經驗豐富且穩當的經理人才能管理好這樣一間大公司，知情人士如是說。

據上述知情人士表示，董事們早已意識到，沒有單一的個人能夠完全具備他們所希望的特質，所以最終的選擇必將是妥協的結果。CEO人選雖然不能夠盡善盡美，但其弱點可通過微軟內部其他管理人士的優點來彌補。

從物色CEO之初起，董事們便同納德拉進行過談話。這位現年46歲的高管逐漸成為微軟內部CEO的主要競爭者之一。納德拉的愛好之一是打板球，他在自己的第一封CEO備忘錄中中曾套用奧斯卡•王爾德(Oscar Wilde)的名言。

據知情人士表示，微軟董事會曾於1月19日舉行會議。一位知情人士稱，董事們當時聚集在曼哈頓中城的一個律師事務所辦公室裏，耗費近六個小時的時間，對剩下的四位內外部候選人情況進行斟酌。

蓋茨去年11月份曾公開表示，微軟的下一任CEO必須能夠適應領導這樣一家科技人才雲集的公司。

此外，該公司董事會還希望新任CEO擁有消費者業務方面的經驗。在準備挑選納德拉之際，董事們發現他不僅在公司的企業業務方面經驗十足，而且還曾負責過消費者業務搜索引擎必應(Bing)的研發。據上述知情人士表示，董事會達成了共識，與納德拉達成了啟動CEO合約的談判。

目前並不清楚，到底是誰最先提議讓蓋茨兼任CEO的技術顧問。據知情人士表示，這種想法的可能性被討論了好幾個月。

知情人士稱，蓋茨和納德拉均希望前者能成為新任CEO的技術顧問，同時保留董事會成員的身份。董事會成員也認為蓋茨的參與至關重要，因為蓋茨在業界具有標誌性意義。

不過，尋找CEO的過程令湯普森精疲力盡。在董事會決定讓納德拉擔任CEO的幾天後，大約是在1月23日，湯普森便偕同妻子前往墨西哥卡波聖盧卡斯旅遊。知情人士稱，湯普森曾表示，他沒有料到領導物色CEO人選是份全職工作，湯普森的妻子也抱怨丈夫打電話花了許多時間。

納德拉在一週之內基本上完成了雇傭合約。鮑爾默則花時間外出觀看西雅圖海鷹隊(Seattle Seahawks)奪冠超級碗(Super Bowl)，同行的是其鄰居兼朋友卡羅爾(Pete Carroll)。而微軟聯合創始人保羅•艾倫(Paul Allen)正是海鷹隊的擁有者。也是在同一天，董事會批準了納德拉和蓋茨的新職務。

週一，鮑爾默搬出了他在34號樓的辦公室，這棟樓也是微軟園區的高管辦公樓。當時，鮑爾默有些激動，但是沒有流淚。鮑爾默自1980年就開始在這家公司工作，當時蓋茨力勸他輟學加入微軟。

據一位知情人士表示，鮑爾默目前基本上保持著堅強樂觀的態度。除了董事會席位外，他仍在微軟具有重要地位。如果蓋茨爲了慈善事業繼續轉售微軟股票，那麼鮑爾默下季度將成為微軟最大的個人股東。

截至週二晚間，納德拉已經收拾妥當，準備好搬進自己新的辦公室。

Shira Ovide / Monica Langley / Joann S. Lublin

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2014年 02月 04日 10:07

微軟CEO人選：從印度移民到微軟高層

納德拉(Satya Nadella)記得自己曾在一次管理層績效評估會上，向首席執行長鮑爾默(Steve Ballmer)問過如何戰勝微軟(Microsoft Corp.)過往輝煌的問題。鮑爾默當時的回答是，這是個“沒有意義的問題”，因為它的關注點不是公司的未來。

這次會議徹底轉變了納德拉的想法。他在去年10月份的一次采訪中說，每天早上給我帶來動力，但每天晚上又讓我難以入眠的是同樣一個問題：這個行業最重要的不是能否長久，而是能否奠定影響力。

作為一位46歲的印度移民兼微軟內部人士，納德拉或被挑選為微軟下一任首席執行長，在這個科技界巨頭試圖扭轉影響力日益衰落的局面之際執掌該公司的帥印。

據一位知情人士稱，納德拉目前正在與微軟就接替鮑爾默，成為新任首席執行長進行合同談判。這位人士表示，微軟董事會將于下周初召開會議以批準納德拉的合同。此外，如果公司聯席創始人兼董事長比爾‧蓋茨(Bill Gates)將在向納德拉提供指導方面花費更多時間，則董事會還需要考慮是否挑選一位新的董事長。由蓋茨擔任其顧問是納德拉在合同談判中提出的一個要求。

在微軟內部，現年46歲的納德拉所精通的領域並不時髦，但是技術含量最高。這些領域包括服務器系統軟件以及科技行業所稱的計算業務。他曾經幫助微軟內部的一些最大型業務實現更好的表現，其人也因樂於與上級建立良好關系聞名。

不過，與納德拉共過事的人都說，他最大的優點在於和藹可親、善於合作的風格，這在爭論激烈且風氣較為自負而聞名的微軟內部獨樹一幟。納德拉的性格特點與深厚的技術背景或可以幫助他挽留住關鍵的工程師與程式員。在大規模管理層變動之後，這些工程師與程式員往往會選擇離開公司。

前微軟印度區主管Ravi Venkatesan說，要找到一個一句納德拉的好話也不說的人很難，這在一家公司的高管層是少見的。想要進入高層必須進取心十足，而納德拉則極其謙遜。

不過對於納德拉來說，關鍵問題在於他是否準備好接受這種規模的挑戰。作為這種大型公司的首席執行長，他需要做出一些不受公司內部人士歡迎的艱難決定。

微軟下一任首席執行長面臨的幾大任務包括：把從諾基亞公司(Nokia Corp.)收購的手機業務約32,000名員工整合進微軟、提高適用於觸摸屏的Windows版本的受歡迎程度，以及在技術威信方面達到穀歌(Google Inc.)、蘋果(Apple Inc.)等競爭對手的水準。

曾在微軟工作過17年的Alexander Gounares說，人們稱贊納德拉是個優秀的合作者，這個優點令他受人歡迎。不過與此同時，這個特點也可能成為他的最大挑戰。Gounares說，喬布斯(Steve Jobs)也是個優秀的合作者麼？答案是否定的。Gounares目前是初創公司Concurix Corp.的首席執行長。

在所有的訪談和演講中，納德拉都把鮑爾默和蓋茨稱為教授自己管理經驗的最大功臣。納德拉於1992年從Sun Microsystems跳槽加入微軟。

納德拉在科技行業的一路攀升始於印度南部城市海德拉巴。他在那裏念了高中，並參加過板球隊。

他曾就讀於曼尼帕爾理工學院(Manipal Institute of Technology)。這所學院坐落於山坡之上，距離阿拉伯海不到10公里。

曾經是Nadella同班同學的普拉薩德(Ganesh Prasad)說，我記得曾經問過納德拉的未來打算，他的回答是，希望加入一家軟件公司——也就是微軟——的營銷業務。普拉薩德說，納德拉當時的目標已經非常明確。

在移居美國之後，納德拉從威斯康星大學(University of Wisconsin)獲得了計算機科學學士學位，並從芝加哥大學(University of Chicago)獲得了工商管理碩士學位。

進入微軟後，納德拉每隔幾年就變動一次工作，他曾在Windows部門工作過，也曾在該公司最受歡迎的Office辦公軟件部門工作過。近些年，他還幫助牽頭推進了一系列業務，包括必應(Bing)搜索引擎，SQL Server數據庫和名為“Azure”的雲服務。Azure技術不但鞏固了微軟自己的在線服務，也被其他企業用來運行計算操作。

納德拉有兩個女兒。在2012年的一次訪談中，納德拉說當他在做必應時，向兩個女兒解釋他靠什麼謀生很容易，但他說，後來他開始負責雲服務和開發者工具等業務時，這個問題解釋起來就越來越難。

納德拉說，現在我對她們說，我做的是Windows，但不是你們看到的這個Windows，她們並不能真正理解這是什麼意思。

實際上，他說的很多話都有點難懂，話裏經常夾雜著“平臺”、“基礎設施”和“互聯網級別”等術語，納德拉認為，這些都是他所說的微軟雲操作系統的特徵。不過他的前同事們說，他知道如何跟工程師進行良好的溝通。

在微軟位於華盛頓州雷德蒙德(Redmond)的園區內，納德拉絕不是一個讓人覺得出彩的人物，但他的存在也是獨一無二的。他經常穿一件時尚的運動外衣，理著平頭，戴設計師設計的眼鏡。而在這個園區內，人們的標準裝扮是：卡其服、牛仔裝和T恤。

在納德拉的大力推動下，微軟在過去兩年間加大力度向矽谷的初創公司示好。納德拉經常親自到灣區(Bay Area)與風投人士和科技公司高管交談，並且曾數次在出生於印度的創業者結成的組織發表講話。

有一件事可以說明他對“初創企業生活方式”的看重：2012年在舊金山舉辦的一次Azure活動上，為了適應技術人員“夜貓子”式的作息習慣，納德拉和其他高管把做演示的時間從上午9點改到了下午1點。

以色列初創企業Soluto的首席執行長德維爾(Tomer Dvir)說，去年，這家有50名員工的企業發表了一篇博文，說Azure服務宕機導致該公司無法上網，事後納德拉親自向該公司表達了歉意。

納德拉積極地向自己的各位老闆展示自己的“活動水準”，但這種做法至少有一次讓他反受其害。納德拉回憶說，去年8月份，當鮑爾默通過郵件要求高管團隊到鮑爾默的辦公室開會時，他最開始拒絕了。

納德拉去年10月時說，我原本不想參加那次會議，以此向首席執行長表明，我有更重要的事情要做，跟併購有關的一些事。”但鮑爾默的助手卻對納德拉說，你最好再想想。

當他和其他高管在鮑爾默辦公室聚齊時，鮑爾默告訴他們，自己將卸任首席執行長一職，這令所有人都感到震驚。

為了改善在世人心目中的形象，微軟需要轉變，納德拉的一些前同事對他（或者任何一個微軟內部人）能否帶領微軟實現艱難的轉變提出質疑。

Venkatesan卻不認同這種質疑，他認為，外部人可能會與微軟的企業文化發生沖突。

他認為，納德拉理解微軟，而且已經展現出承擔風險的意願。Venkatesan說，這才是企業需要做的事，先有想法，然後進行調查，投入資源，而不是僅僅說，哦，這絕對行不通。

與此同時，納德拉也反復說，成功是很容易判斷的。他去年10月份時說，影響力源自創新和市場成功，市場的回答非常響亮，非常明確，不會含混不清。

Don Clark / Monica Langley / Shira Ovide