希望不是泰國版的魏家

（Ajin 開口）

從頂新魏家確實學習到許多知識。因此看到底下報導，直覺就是泰國版中國紅頂商人的傑作。然而。畢竟泰國是有臉有面的主權邦國，不是中華國們可以任意玩的，也因此降低了一些政治動機的陰謀機率。

然而，即使沒有政治動機，一旦牽涉到中華商人的詭詐慣性與政商勾結的通天本領，加上又是牽涉到食品加工業，這可不能大意囉。

http://zh.cn.nikkei.com/columnviewpoint/viewpoint/11635-20141031.html

正大瞄準世界的餐桌

2014/10/31

        泰國最大財閥的正大集團（CP）正在推進擴張路線。在自詡「世界廚房」的泰國，正大不僅在糧食和食品業務領域握有壓倒性競爭力，還將觸角伸向了零售、通信和汽車領域。此外還與日本的大型商社伊藤忠商事聯手開拓全球市場。年銷售額（410萬美元）相當於泰國一半國家預算的巨人今後將走向何方？日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了正大集團的董事長（75歲）謝國民（泰國名：Dhanin Chearavanont）。

      記者：正大7月份與伊藤忠開展資本和業務合作，您能談談此舉的目的嗎？

      謝國民：正大向發展中國家提供資金、技術和營銷策略，在發展中國家購買商品，進行加工之後再出售。對發展中國家的理解和支持的經驗是我們的強項。

       相反，正大期待伊藤忠能夠以低成本籌措資金以及採購高性能的製造設備等。此外還希望在全球範圍內開展業務的伊藤忠能為我們介紹新的業務機會。首先將在農業和食品加工領域展開合作，如果能分享各自的優勢，還將在其他領域攜手發展。

       在電子商務（EC）快速普及的時代，製造業的優勢將增強。如果沒有商品，網上的購物交易也不存在。以卓越技術製造高品質商品的企業將成為贏家。如果能與伊藤忠聯手面向電子商務提供高品質商品，將成為巨大的商機。

       記者：但正大在流通領域不斷擴大業務。

       謝國民：當電子商務步入正軌時，要將商品高效送達到購買者手中離不開完善的物流網。正大運營的「7-11」可以作為商品配送的交付視窗。目前正大運營著約8千家店舖，而泰國國內擁有超過60萬家零售店和餐飲店。之所以買回折扣店萬客隆超市(Siam Makro)的股份（正大曾在1997年亞洲金融危機之後出售）正是為了通過萬客隆向零售店配送商品，也同時開展零售和批發業務。

      記者：1月正大收購了比利時的食品加工企業。為何現在進軍歐美？

      謝國民：正大收購的公司擁有全球最尖端的生産設備，7名員工1天便可生産20萬份便當。將利用該工廠的銷售網點，在歐洲生産商品然後在東南亞銷售，還爭取反過來。

   

       記者：正大還與中國上海汽車集團合作在泰國涉足汽車生産業務。

       謝國民：我本身對汽車業務並不太感興趣。老實説我不覺得能戰勝豐田汽車。不過開始生産的英國名爵（MG）車在跑車領域十分有名氣。歐洲車在亞洲很有市場，所以我們有一定的競爭力。

      記者：泰國的眾多華人企業在中國市場陷入苦戰。為何正大集團如此成功呢？

       謝國民：投資時總會考慮是否對投資對象國、國民和正大三方都有利。在中國也實踐了這三點。因此獲得了政府、農戶和消費者的支持，從而實現了盈利。

        記者：正大的未來有什麼計劃？您的三位兒子目前在集團內擔任要職，未來將怎樣繼承經營權？

       謝國民：我們將繼續開展人類所不可或缺的食品和日用品業務。業務領域將涵蓋上游的生産到下游的零售。希望3個兒子能夠熟悉整體業務，具體事宜交由專業經營者就可以了。