2016年 07月 26日 14:43
谷歌與雅虎命運為何截然不同？
一些因素導致了雅虎和谷歌的命運截然不同，但谷歌勝利的核心是始終如一的管理團隊，這支團隊不間斷地關注為其大規模互聯網廣告業務提供服務的技術。
2000年年初時，雅虎公司(Yahoo! Inc., YHOO)正站在互聯網行業的巔峰，掌控著全球流量最大的網站，並擁有1,250億美元的市值。那時，網絡新貴谷歌(Google)作為一家搜索引擎企業剛剛崛起。
而如今，谷歌的母公司Alphabet Inc. (GOOG)已經成為全球第二大最有價值的公司，市值達到5,160億美元，去年的利潤為163.5億美元。相比之下，雅虎公司去年虧損43.6億美元，周一同意以48億美元的價格被Verizon Communications Inc. (VZ)收購。
一些因素導致了雅虎和谷歌的命運截然不同，但谷歌勝利的核心是始終如一的管理團隊，這支團隊不間斷地關注為其大規模互聯網廣告業務提供服務的技術。相比之下，雅虎接連換了六位首席執行長，他們對內容的側重經常超過技術本身，導致公司缺乏明確的業務模式。
由兩名創始人佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)及時任首席執行長施密特(Eric Schmidt)（三人均為出色的電腦科學家）組成的谷歌領導團隊始終專注於搜索。谷歌搜索引擎的品質吸引了大量用戶，這些用戶在搜索中顯露了他們的需求及興趣。谷歌在搜索結果中出售廣告，並通過廣告位置拍賣的方式增加了收入，這一拍賣吸引了與搜索內容相關的廣告，推高了廣告價格，並帶來更高的點擊量。
這一廣告業務成為現代商業中最成功的典范之一，在去年Alphabet 750億美元的收入中有近90%來自廣告業務。
雅虎看到了Alphabet的成功，試圖調轉方向，收購搜索和廣告技術公司。雅虎在2004年退出與谷歌的合作，以建立一個與之競爭的業務。不過，雅虎未能像Alphabet一樣受廣告客戶青睞，該公司繼續尋求從媒體戰略獲得收入。雅虎現任首席執行長梅耶爾(Marissa Mayer)進行了多項嘗試，包括支付2,000萬美元播出美國國家橄欖球聯盟(NFL)賽事，但無法阻止收入的下滑。梅耶爾曾擔任谷歌高管。
重視員工工程技能的谷歌創始人佩奇和布林推動該公司將業務重點放在技術上。這產生了七款用戶數量至少為10億的產品，包括谷歌地圖、Gmail和安卓智能手機軟件。實際上所有這些產品都把用戶導向了谷歌的廣告業務。
佩奇、布林和施密特仍運營著Alphabet，並控制著多數有投票權的股票，這有助保持公司戰略的連貫性。這些高管稱，他們之所以組建Alphabet，是為尋找下一個重大技術。
相比之下，分析人士稱，雅虎自登上巔峰以來幾乎沒有創新。
Jack Nicas
而如今，谷歌的母公司Alphabet Inc. (GOOG)已經成為全球第二大最有價值的公司，市值達到5,160億美元，去年的利潤為163.5億美元。相比之下，雅虎公司去年虧損43.6億美元，周一同意以48億美元的價格被Verizon Communications Inc. (VZ)收購。
一些因素導致了雅虎和谷歌的命運截然不同，但谷歌勝利的核心是始終如一的管理團隊，這支團隊不間斷地關注為其大規模互聯網廣告業務提供服務的技術。相比之下，雅虎接連換了六位首席執行長，他們對內容的側重經常超過技術本身，導致公司缺乏明確的業務模式。
由兩名創始人佩奇(Larry Page)和布林(Sergey Brin)及時任首席執行長施密特(Eric Schmidt)（三人均為出色的電腦科學家）組成的谷歌領導團隊始終專注於搜索。谷歌搜索引擎的品質吸引了大量用戶，這些用戶在搜索中顯露了他們的需求及興趣。谷歌在搜索結果中出售廣告，並通過廣告位置拍賣的方式增加了收入，這一拍賣吸引了與搜索內容相關的廣告，推高了廣告價格，並帶來更高的點擊量。
這一廣告業務成為現代商業中最成功的典范之一，在去年Alphabet 750億美元的收入中有近90%來自廣告業務。
雅虎看到了Alphabet的成功，試圖調轉方向，收購搜索和廣告技術公司。雅虎在2004年退出與谷歌的合作，以建立一個與之競爭的業務。不過，雅虎未能像Alphabet一樣受廣告客戶青睞，該公司繼續尋求從媒體戰略獲得收入。雅虎現任首席執行長梅耶爾(Marissa Mayer)進行了多項嘗試，包括支付2,000萬美元播出美國國家橄欖球聯盟(NFL)賽事，但無法阻止收入的下滑。梅耶爾曾擔任谷歌高管。
重視員工工程技能的谷歌創始人佩奇和布林推動該公司將業務重點放在技術上。這產生了七款用戶數量至少為10億的產品，包括谷歌地圖、Gmail和安卓智能手機軟件。實際上所有這些產品都把用戶導向了谷歌的廣告業務。
佩奇、布林和施密特仍運營著Alphabet，並控制著多數有投票權的股票，這有助保持公司戰略的連貫性。這些高管稱，他們之所以組建Alphabet，是為尋找下一個重大技術。
相比之下，分析人士稱，雅虎自登上巔峰以來幾乎沒有創新。
Jack Nicas
這也可以說明為何日本陷入那麼長期的衰退，因為日本多年來一直沒有新的發明應用流行於世界。
回覆刪除最重要的是從1970以後，日本沒有在軟體方面下功夫，所以80年代的當各種程式語言的發展，日本已經遠遠落後，95以後的網路開始非常迅速發展，但日本已經完全被拋在後面，所以整個從軟體所產生的商機，包括自動控制，日本完全被甩開了。台灣和韓國在軟體上是比日本更進步的。
刪除日本關起門來創造了許多自已區域內自用的系統，但又推行不上國際，所以被甩開了。
刪除偏封閉型系統在近年仍然有不少成功暢銷之作，iPod iPhone iPad PlayStation 都算。
刪除不過，iPhone當初的成功的確受益於開放型規格架構與開放原始碼。
整體的說，問題出在日本人保守封閉的性格，還有幾十年工作、文化社會制約高壓力下的發展，還不談內部人士、派系的爭鬥，日本人恐怕是相當累了。因為大多數是上班族，其實他們的利潤分配相當平均。金融系統組織性的腐敗，讓高漲的房市一跨，憑貸款買房的月光族，必須繳付多年期、變得毫無意義的 “負債”。曾經如此認真執著的人們真是怕了。幾十年戮力奉公，結果是孩子離家求生，妻子分產求去。妻離子散，看看他們幾十年來在都會區逼窄的居住狀況，人生、生命變得毫無意義。資本主義，錢太多，這就是現階段的人類文明。
回覆刪除日本人太儒化了，所以被戰後那一代成功的框架給綁死了。
刪除過於尊從上下長幼，所以創新被制約了。
這個當可讓台灣人深思
阿發哥這句 "太儒化了"，俺必須拍拍手，否則會爽過頭。100%正確。
刪除台韓也不例外！"太儒化了"
最不儒化了的一族，反而是住在土龍產地的那群。
我還是認為，文字的使用，內化一個民族的思想。
刪除韓國，包括朝鮮，使用自創的拼音文字，在東亞，果然屢創驚人之舉。
日本，是否因為漢字，而限制了想像力，進而影響創造力？
土龍強國人，是否能夠翻盤，跳脫漢字的枷鎖？
又一個標準答案！100%是漢字惹得禍。
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